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SHACKELTON: LA ODISEA DE LA ANTARTIDA

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Sinopsis de SHACKELTON: LA ODISEA DE LA ANTARTIDA

Este fascinante documento sobre la legendaria expedición a la Antártida de Shackleton descubre por vez primera todas las imágenes del fotógrafo Frank Hurley que sobrevivieron a la odisea. Estas instantáneas conforman un impresionante trabajo fotoperiodístico creado bajo las circunstancias más adversas. Shackleton. La odisea de la Antártida es el primer libro que reproduce cada una de las más de cuatrocientas imágenes existentes, entre las que se incluyen muchas fotografías en color nunca antes publicadas. Procedentes de los archivos de la Royal Geographical Society de Londres, la State Library of New South Wales de Sydney y el Scott Polar Research Institute de Cambridge, estas instantáneas se complementan con extractos del diario de Hurley, un capítulo dedicado a la expedición propiamente dicha, un ensayo biográfico y un comentario sobre la técnica fotográfica que utilizó.

2 reseñas sobre el libro SHACKELTON: LA ODISEA DE LA ANTARTIDA

Ernest Henry Shackleton (Kilkea, Irlanda, 15 de febrero de 1874 – Georgia del Sur, 5 de enero de 1922) fue una de las grandes figuras dela era heroica de las exploraciones polares, no pudo ser el primero por circunstancias adversas, pero dentro de esas tremendas situaciones supo ser un líder indiscutido. Aquí algunos TIPS para entenderlo. 1.- Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo. Shackleton fue capaz de cambiar su objetivo inicial, atravesar a pie la Antártida, a otro más imperante: que toda su tripulación sobreviviera tras la pérdida de su barco. Cuando el Endurance fue definitivamente aplastado por toneladas de hielo, el jefe dijo a sus chicos: “Ahora nos vamos a casa”. Estableció rutinas, objetivos mínimos y concretos, que obligaban a concentrar esfuerzos en esas pequeñas cosas, a mitigar la ansiedad y a dar sensación de estabilidad. Por ejemplo, cazar pingüinos y focas se convirtió en algo habitual. 2.-Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar. Shackleton fue capaz de mostrar con sus palabras que era líder, y fue el primero en deshacerse de cosas superfluas cuando la tripulación se vio sin barco, como su tabaco. Fue capaz de reforzar en sus hombres la creencia de que su supervivencia dependía de ellos mismos. 3.- Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad. “Shackleton tenía una comprensión maravillosa y peculiar de las actitudes y las relaciones de las personas entre sí y de la expedición como un todo. Percibía cuán profundamente una persona o un grupo de personas podían afectar a la psicología de los demás. Insistía mucho en la cortesía y en el optimismo y, de hecho, su actitud era: “Tienes que ser condenadamente optimista”. (Frank Worsley, capitán del Endurance). 4.- Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa. Los complejos de culpa sólo llevan a que un líder se centre en sí mismo y abandone a su equipo, pierda el objetivo y haga frente a los retos. 5.- Refuerce constantemente el mensaje de grupo. "Somos uno, viviremos y moriremos juntos”. El trabajo en equipo es fundamental. La tripulación de Shackleton era muy heterogénea, pero logró crear un equipo con un sentimiento de identidad compartida. El jefe de la expedición siempre se opuso a dividir el grupo, supo valorar las capacidades de cada uno y supo transmitir el cometido que tenía cada uno de los miembros y la importancia para la consecución de la supervivencia de todos. 6.- Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo. Shackleton consideraba que había que eliminar la jerarquía innecesaria; supo admitir sus debilidades y disculparse, era uno más del equipo y reconocía sus equivocaciones. Era el primer que se sacrificaba, y entre otras cosas, esto contribuyó a generar un importante sentimiento de lealtad. “Shackleton, en privado, me forzó a aceptar la galleta de su desayuno, y me hubiera dado otra esa noche si yo lo hubiera permitido. No creo que nadie en el mundo pueda valorar cuanta generosidad y empatía ha mostrado con este gesto: yo sí, y juro por Dios que nunca lo olvidare. Miles de libras no hubieran podido comprar esta galleta” (Frank Wild, miembro de la tripulación). 7.- Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas, atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias. Shackleton siempre animaba a sus hombres a que le informaran de los conflictos, para estar al tanto y evitar tensiones. Supo mantener cerca y controlar a los elementos que pudieran socavar su liderazgo. 8.-- Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír. Desde el principio, Shackleton instauró en su grupo un ambiente jovial y creó un espíritu optimista que les ayudó a enfrentarse a lo insoportable del día a día en el hielo. “La desaparición del sol es un acontecimiento depresivo en las regiones polares, donde los largos meses de oscuridad implican presión mental y física. Pero la tripulación del Endurance no renuncio a abandonar su alegría cotidiana, y un concierto por la tarde hacia del Ritz una escena de ruidoso jubilo que contrastaba extremadamente con el fio y silencioso mundo del exterior" (Ernest Shackleton). 9.- Esté dispuesto a asumir el gran riesgo. Shackleton era un hombre prudente. Aunque su tripulación era consciente de su valentía, los riesgos que tomaba siempre habían sido sopesados y reflexionados. Es lo que sucedió con la última expedición a Georgía del Sur, un viaje de más de 1.400 kilómetros en mar abierto a temperaturas bajo cero… Pero era la única forma de lograr un rescate. Las provisiones y el ánimo se estaban acabando en isla Elefante. 10.- Nunca abandone, siempre puede haber otra alternativa. El éxito de la expedición de Shackleton se debió no sólo a su perseverancia, sino también a su capacidad de encontrar soluciones creativas


otro libro mas de Shackleton.... un explorador que no logró nada de lo que se propuso, perdió el mejor barco construído hasta entonces solo por fama y gloria y mandó a otro buque , el Aurora a realizar algo para lo que no estaba construído, costándole la vida a 4 de sus tripulantes. Cronica de un fracasado sobre el que se construyó una falsa imagen.


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