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Sinopsis

¿Qué tienen que hacer los ejecutivos para provocar la U creatividad de su equipo? ¿Qué puede aprender el mundo de los negocios del teatro? ¿Qué tiene que decir Shakespeare sobre liderazgo? Si bien las personas necesitan libertad de elección para que el cambio, la creatividad y la innovación puedan darse, también requieren límites. En cierto modo, de eso se trata la vida en los negocios y la política: demasiado control y el sistema se torna tiránico y burocrático; muy poco, y se vuelve arbitrario y caótico. Manejar estas fuerzas paradójicas es algo cotidiano en las artes. Liderazgo a escena explora las implicaciones de aplicar las ideas artísticas fuera del mundo teatral. Introduce a los líderes y ejecutivos a los conceptos y técnicas de los directores para trabajar con tiempos muy apretados y grupos dinámicos, lo que les permitirá recargar su capacidad para liderar con creatividad y propósito; un nuevo liderazgo más facilitador y estratégico que cree las condiciones para la emergencia y potenciación de lo mejor de su equipo. Liderazgo a escena nos recuerda, corno diría Herbert Von Karajan, que "el arte de dirigir consiste en saber cuándo hay que abandonar la batuta para no molestar a la orquesta "

Año de publicación:2010

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