- ALIBRATE
- ECONOMÍA Y NEGOCIOS
- CREATIVIDAD, S. A.
Sinopsis de CREATIVIDAD, S. A.
Las fórmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de los estudios Disney-Pixar Studios.Creatividad, S.A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres más altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y el primer viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones ex-post y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las películas más exito sas de la historia del cine. Es, en el fondo, un libro acerca de cómo se construye una cultura creativa, p ero también, como afirma su autor, «un reflejo de las ideas que creo que afloran lo mejor que llevamos dentro.» «Muchos autores han intentado formular y categorizar la inspiración y la creatividad. Sin embargo, lo que Ed Catmull muestra con su experiencia es que la creatividad no es simplemente una fuente de ideas, sino más bien una alquimia entre las personas. En Creatividad, S.A., Ed expone con honestidad y sentido común cómo no convertirse en un estorbo y cómo fusionar arte, negocio e innovación.»George Lucas « Una gran novedad... Catmull nos traslada al interior del ecosistema de Pixar y nos muestra cómo la excelencia se desarrolla y se perfecciona con un nivel de detalle que resulta inspirador. Si usted tiene un trabajo creativo, debe l...
9 reseñas sobre el libro CREATIVIDAD, S. A.
Más allá de ser una joya para los seguidores del trabajo de Pixar, el valor de lo que se explica aquí es insuperable para cualquier líder de equipo.
Me tomé mi tiempo para leerlo y no me decepcionó, es de los pocos libros de este tipo de temas que no te hace un check-list para alcanzar el éxito empresarial, sino que te habla desde la experiencia, desde el minuto 0, de sus propios fracasos, dilemas, casos de éxitos, resolución de problemas, de un todo, así como es en la vida real. Es una historia y conforme va pasando, va dando tips, datos curiosos y el paso a paso para lograr eso que ellos van consiguiendo. No deja de lado la parte personal de sus "protagonistas" que también hace que el libro tenga un tono diferente y atractivo.
Es una gran reunión de consejos y descubrimientos a partir de la experiencia propia. En su libro, Ed Catmull hace uso de su habilidad para contar historias y no sólo cuenta la suya propia sino que la usa, y la de sus pares, para transmitir ese liderazgo creativo y diferente que tanto necesitan nuestras organizaciones. Es un gran libro que todo el mundo debería leer.
Excelente desde el principio hasta el final. Una concepción de lo que es una empresa ideal, la cual se forja a partir de un sueño compartido, con altas y bajas. Si de por sí esta gran empresa produce calidad en cada película, sin duda, conociendo el trasfondo aprecias con mayor cuidado los detalles de las producciones que generan.
Un viaje a través de la historia de Pixar desde antes de llamarse así hasta la muerte de Steve Jobs. Muy entretenido conocer como evolucionó la animación por computador pero además como aprovecharla para contar grandiosas historias (soy fanático de las películas de Pixar) un libro obligado para quiénes dirigen o hacen parte de empresas creativas.
Genial para conocer la historia de como se creo Pixar y los personajes de las historias animadas más representativas y hasta ganadoras de premios Oscar que marcaron la infancia de muchos.
Un libro asombroso sobre liderazgo y la importancia de ser francos. Para ser sinceros es un libro que entra en mi lista de recomendados sobre este incierto , volátil, ambiguo, difícil y hermoso mundo del liderazgo de proyectos y empresas
LIBROS QUE TE PUEDEN INTERESAR
TAMBIÉN SE BUSCÓ EN ECONOMÍA Y NEGOCIOS
LOS LIDERES COMEN AL FINAL: POR QUE ALGUNOS EQUIPOS FUNCIONAN Y OTROS NO
SIMON SINEK
Calificación General: 9,0Por leerFRASES DEL LIBRO CREATIVIDAD, S. A.
Cuando sucede algo malo la gente piensa que se puede deber a una conspiración o a fuerzas que actúan contra ella o, al contrario, si sucede algo bueno se debe a que son personas brillantes y se lo merecen. Este tipo de percepciones erróneas terminan por engañarnos.
Mide lo que puedas, evalúa lo medido y sé consciente de que no puedes medir la mayor parte de lo que haces. Y al menos de cuando en cuando, tómate la molestia de dar un paso hacia atrás para reflexionar sobre lo que estás haciendo
Dado que el cambio es inevitable, la pregunta es: ¿tus acciones están encaminadas a impedirlo y a tratar de protegerte de él o, al contrario, a controlar el cambio aceptándolo y estando abierto a él? La creatividad consiste precisamente en saber trabaja con el cambio.
Solo cuando admitimos lo que desconocemos podemos confiar en aprenderlo.
Las decisiones se toman por una buena razón, que a su vez propicia otras decisiones. De manera que cuando surgen problemas, y siempre surge alguno, para desenmarañarlos no basta con corregir el error original.
Tú no eres tu idea, y si te identificas demasiado con tus ideas, te tomarás a mal que sean rebatidas. Para establecer un sistema de feedback saludable, uno debe permitirse centrarse en el problema, no en la persona
